Danh mục bài viết
Phân tích SWOT là giúp bạn phát triển một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ bằng cách đảm bảo bạn đã xem xét tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, cũng như các cơ hội và mối đe dọa mà nó gặp phải trên thị trường. Vậy SWOT là gì, cách phân tích SWOT như thế nào? Cùng domainente.com tìm hiểu trong bài viết này nhé.
SWOT là gì?
SWOT là từ viết tắt của Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). Phân tích SWOT là một danh sách có tổ chức gồm các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa lớn nhất của doanh nghiệp bạn.
Điểm mạnh và điểm yếu là vấn đề nội bộ của công ty (ví dụ: danh tiếng, bằng sáng chế…). Bạn có thể thay đổi chúng theo thời gian. Cơ hội và các mối đe dọa là vấn đề bên ngoài (ví dụ: nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, giá cả…) xảy ra cho dù bạn có thích hay không. Bạn không thể thay đổi chúng được.
Các doanh nghiệp hiện nay có thể sử dụng phân tích SWOT bất cứ lúc nào để đánh giá môi trường thay đổi và chủ động đối phó. Các công ty nên tiến hành cuộc họp đánh giá chiến lược ít nhất mỗi năm một lần bắt đầu bằng phân tích SWOT.
Cách phân tích SWOT
Việc phân tích SWOT được tiến hành bằng cách liệt kê hàng loạt các câu hỏi liên quan đến các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp và thị trường.
Một phân tích SWOT thường được tiến hành bằng cách sử dụng mẫu phân tích SWOT bốn hình vuông trong đó mỗi yếu tố trong bốn yếu tố là một góc phần tư của một hình vuông lớn.
Các câu hỏi đặt ra trong quá trình phân tích SWOT
Điểm mạnh ( Yếu tố tích cực, bên trong)
- Bạn làm tốt được việc gì?
- Bạn có những nguồn lực nội bộ nào? Chẳng hạn như tính cách tích cực của mọi người, tái sản hữu hình của công ty…
- Bạn có lợi thế gì so với đối thủ cạnh tranh của bạn?
- Bạn có khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ?
- Những khía cạnh tích cực khác, nội bộ cho doanh nghiệp của bạn, thêm giá trị hoặc cung cấp cho bạn một lợi thế cạnh tranh?
Điểm yếu (yếu tố tiêu cực bên trong)
- Những yếu tố nào trong tầm kiểm soát của bạn làm giảm khả năng của bạn để có được hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh?
- Những lĩnh vực nào cần cải thiện để hoàn thành mục tiêu của bạn hoặc cạnh tranh với đối thủ mạnh nhất của bạn?
- Doanh nghiệp của bạn thiếu gì (ví dụ, chuyên môn hoặc tiếp cận các kỹ năng hoặc công nghệ)?
- Doanh nghiệp của bạn có nguồn lực hạn chế nào ?
Cơ hội (Yếu tố tích cực, bên ngoài)
- Những cơ hội tồn tại trong thị trường của bạn hoặc môi trường mà bạn có thể hưởng lợi từ nó?
- Là nhận thức về doanh nghiệp của bạn tích cực?
- Có sự tăng trưởng thị trường gần đây hoặc đã có những thay đổi khác trên thị trường tạo ra một cơ hội?
- Là một cơ hội đang diễn ra ? Nói cách khác, thời gian của bạn quan trọng như thế nào?
Nguy cơ ( yếu tố tiêu cực, bên ngoài)
- Ai là đối thủ cạnh tranh hiện tại hoặc tiềm năng của bạn?
- Những yếu tố nào ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp rủi ro?
- Có những thách thức được tạo ra bởi một xu hướng hoặc sự phát triển không thuận lợi có thể dẫn đến giảm doanh thu hoặc lợi nhuận?
- Những tình huống có thể đe dọa nỗ lực tiếp thị của bạn?
- Có sự thay đổi đáng kể về giá nhà cung cấp hoặc sự sẵn có của nguyên liệu thô không?
- Điều gì về sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng, nền kinh tế hoặc các quy định của chính phủ có thể làm giảm doanh số của bạn?
- Có một sản phẩm hoặc công nghệ mới được giới thiệu làm cho sản phẩm, thiết bị hoặc dịch vụ của bạn trở nên lỗi thời?
Trên đây là bài viết chia sẻ SWOT là gì và cách phân tích SWOT. Hi vọng bài viết đem lại thông tin hữu ích cho các bạn. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian theo dõi bài viết của Domainente.com.
